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资源介绍:

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MCEG 2024屆菁干班轉正考核實施方案

一、考核目的：

1.1 考察菁干班試用期內綜合表現，評估其崗位勝任能力，促進人崗匹配，為優秀人才甄選提供依據。

1.2 評估菁干班試用期內培育成果，為個性化培育及幹部培育方案優化提供支持，助力集團人才培養。

二、考核對象：MCEG各廠區現在職之2024屆大陸菁干班 (本科及以上)

三、考核時機：

四、考核流程：

No.

考核項目

勝任力導向

考核內容

考核方式

考核時機

責任單位

基礎考核(20%)

積極主動

高效執行

考勤、周志、提案、參訓、

文體、獎懲、綜合表現

系統/人資記錄

12/10-12/14

MCEG 人資/廠區人資

述職報告(20%)

敏銳學習

有效沟通

學習能力、崗位技能、

发展計劃

PPT 報告

12/17-12/21

MCEG 人資/廠區人資

實習成果(20%)

責任感

團隊合作

輪崗實習、定崗實習

歷練單位

主管評分

12/24-12/28

歷練單位主管

崗位勝任(40%)

团队合作

高效執行

有效溝通

工作意願&能力、工作關係&

知識、發展潛力

任用單位主管

評分

12/24-12/28

任用單位主管

說明：本次考核數據時間段為 7/12-12/10 日，考核項目完成后，由課級主管進行初核，廠/部級主管進行複核、處級主管

進行核定；各單位須於 12/30 前提交菁干班考評表及匯總表至 MCEG 人資

五、等級分配：

No.

評定等級

比例

表現

分數

說明

優等

25%

非常卓越

90 分及以上

1.所評定之等級須與菁干班試用期滿考核表分數保持一致

2.優等可從缺，名額順轉至甲等，優、甲所占比例之和需

與此表保持一致

3.菁干班為集團重點培養之儲備幹部，丙可從缺

4.最終評定等級為丙之菁干班即未通過本次考核，後續將

作為人資重點盤點對象

甲等

50%

表現突出

80-89.9 分

乙等

25%

符合要求

70-79.9 分

丙等

表現欠佳

60-69.9 分

合計

100%

六、其他考核說明：

6.1 本次考核作業以人事資料為準實施考核；并秉承公平、公正之原則，考核權責人須對此考核涉及相關資料

進行保密；考核結果及資料由人資存檔，并納入個人檔案，作為後續職位調整與晉升之參考依據。

6.2 MCEG各廠區參照辦理，可另行補充廠區執行細則。

七、相關附件：《試用期滿轉正考核表》

7/12

導入集訓

產線歷練

崗位歷練

素質拓展

菁干班入職

轉正考核

薪資檢討

12/10-12/28

25 年 1 月

融入企業文化

實現角色轉變

夯實專業技能

提升職業素養

開闊思維視野

快速適應工作

资源文件列表:

轉正.zip 大约有5个文件

~$附件2：試用期滿轉正考核表.xlsx 165B
~$附件3：2024届菁干班轉正述職報告.pptx 165B
附件1：轉正考核實施方案.pdf 189.71KB
附件2：試用期滿轉正考核表.xlsx 40.05KB
附件3：2024届菁干班轉正述職報告.pptx 3.45MB