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编程知识
2024年08月07日 08:53
专题的目标与价值成效
什么是专题
- 公司或企业为了抓住业务机会或者解决痛点问题,而采取的具体的行动和举措
专题的目标分析
1.业务调研了解目标的预期
利用5W2H来进行专题分析
- what——是什么?目的是什么?作什么工作?
- 专题是什么
- 专题产生的背景是什么
- 专题的目标是什么,要达到怎样的预期,包含那些主要的内容
- why——为什么?为什么要这么做?理由何在?原因是什么?
- 为什么要做这个专题,什么原因导致想要做这个专题
- 不做这个专题行不行,不做会产生什么影响
- when——何时?什么时间完成?什么时机最适宜?
- where——何地?在哪里做?从哪里入手?
- who——何人做?有谁来承担?谁来完成?谁负责?
- 谁来做专题,谁来负责这个专题
- 做这个专题的团队组织结构
- how——如何?如何提高效率?如何实施?方法怎么样?
- 如何去做专题
- 专题做的方法是什么,需要投入那些资源
- how much——多少?做到什么程度?数量如何?质量水平如何?费用产出如何?
- 在预期的时间内,要做那些内容
- 要投入那些资源,产生那些费用
分析图
2. 产品调研了解专题的范围
- 业务范围
- 根据业务调研的情况,以及专题的目标,确定业务的范围与边界
- 系统范围
- 在老系统上开发
- 了解老系统的价值主张,主要的业务功能模块
- 梳理业务流程,整理出带有泳道的业务流程图,或者功能模块图
- 结合专题的目标与业务范围,思考专题与老系统之间的交互与协作,与老系统人员一起做影响点分析评估风险,以及困难
- 梳理专题与系统之间集成关系,以及依赖的上下系统和第三方外部系统,比如上下游系统,第三方外部系统,梳理交互协作方式与依赖关系
- 跨团队,跨项目,以及第三方系统依赖,思考人员配合,协作,支持的可行性
- 全新的系统
- 思考专题的入口,以及是否存在多端接入的情况,比如,Web系统,可以从浏览器和微信公众号上访问
- 结合专题的目标与业务范围,思考是否依赖上下游系统,以及第三方外部系统,梳理交互协作方式与依赖关系
专题的价值成效
专题价值的量化指标,验证专题的价值主张是否被解决和满足
1.如何设定可被量化的指标
- 基于历史数据分析
- 根据专题的目标,分解目标,分解为多个因子
- 根据因子的完成情况,预测目标的改变
2. 关键成效结果
- 帮助就医用户,快速就医,效率提升50%
- 帮助了解成都医院的用户,查阅和收集信息的效率提升50%
3.阶段里程碑节点
- 收集医院信息的准确性,达到80%
- AI职能客服的正确回答率,达到80%
- AI职能客服的回答时间,控制在3s以内
- 上线1个月,用户量突破百人
4. 成本估算
- 开发人员,投入开发和UI设计人员,1个月
- AI职能客服
- 网站部署和微信公众号注册成本
- 咨询专家成本
5. 问题,假设,依赖,风险
- 爬虫收集医院信息的准确率偏低
- AI职能客服的正确回答率偏低
- 医院行业有很多的专业术语,与业务流程,如何清晰的进行转换
- 爬虫,爬取医院信息过多,是否会违法
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